RÓWNIEŻ NA BLOGU:
Wytrwałość przynosi efekty.
Błyskawiczny odskok do spraw prywatnych jakim był lekko zabarwiony prywatą poprzedni wpis to jedna z wielu rzeczy jaką czytelnicy naszego bloga powinni spróbować zrozumieć i wybaczyć. Mam nadzieję, że co prawda niespecjalnie odkrywcze, ale zebrane w jedną, spójną całość zalecenia dotyczące budowania organizacji w sposób promujący pracę zespołową pozwoliły na zachowanie profesjonalnego charakteru tego wpisu. Treść do której się odnoszę można znaleźć tutaj: https://wayman.software/rola-pracy-zespolowej-inzynierow-w-wielobranzowej-firmie-projektowej-potega-synergii-i-wyzwanie-komunikacji. Przy okazji chciałbym podziękować za wszystkie ciepłe słowa i gratulacje, jest mi niezmiernie miło.
Czas jednak wrócić do spraw związanych z zarządzaniem i zachowaniami, które zwiększają szanse na uzyskanie zadowalających efektów w czasie wdrażania i stosowania systemów wspierających zarządzanie wielobranżową firmą projektową. Tytuł tego wpisu „wytrwałość przynosi efekty” to cytat, z którym się całkowicie zgadzam i który przywołany w myślach powoduje absolutnie pozytywne skojarzenia. Oczywiście wyrwany niewiele mówi dlatego wyjaśnię w jaki sposób jest on powiązany z systemami wspierającymi zarządzanie procesem projektowania. Bardzo często słyszałem od szefów firm projektowych, że deficytową cechą u ich pracowników jest brak konsekwencji, która była przez nich określana jako kluczowy element sukcesu procesu zarządzania. W Wayman zgadzamy się z tym tylko w części, bo o ile nie kwestionujemy konsekwencji jako takiej, to wskazujemy, że musi ona być uzupełniona wytrwałością. Pozornie oba słowa są pokrewne, jednak chciałbym zwrócić uwagę na istotne różnice.
Konsekwencja to zdolność do przestrzegania określonych reguł, norm lub planów działania w sposób stały i niezmienny. Osoba konsekwentna jest wierna swoim zasadom i podejmuje działania w sposób uporządkowany i spójny. Konsekwencja może oznaczać regularność w wykonywaniu określonych działań lub utrzymanie spójności w podejmowanych decyzjach. Dysponując procedurami, zasadami, regulacjami lub nawet przyzwyczajeniami i działając konsekwentnie z pewnością będziemy postępowali w sposób powtarzalny, zawsze tak samo. To niesie z sobą zagrożenie stagnacji, która może utrudniać rozwój i prowadzić do braku rozwoju. Wytrwałość to zdolność do utrzymania się w działaniu lub dążeniu do celu pomimo trudności, przeciwności losu czy chwilowego niepowodzenia. Osoba wytrwała jest gotowa pracować ciężko i nie ustępować w dążeniu do swoich celów, nawet jeśli spotyka się z trudnościami. O ile dla konsekwencji kluczowe są procedury to w przypadku wytrwałości najważniejsze są cele i im bardziej dalekosiężne i długoterminowe tym lepiej. Należy jasno wskazać, że w przypadku systemów wspierających zarządzanie, takich jak Wayman, celem długoterminowym powinno być dążenie do ciągłego udoskonalania sposobu funkcjonowania firmy oraz stałego zwiększania jej konkurencyjności i efektywności.
Szczególnie w wielobranżowych firmach projektowych pracujemy w oparciu o wewnętrzne procedury, wytyczne, dobre praktyki, normy lub nawet zintegrowane systemy regulujące kluczowe obszary działania firmy jak AQUAP lub ISO. Wdrożenie Wayman w znaczący sposób upraszcza i ujednolica klasyczne zasady funkcjonowania firm projektowych i umożliwia łatwą adaptację do zasad czyniąc działanie konsekwentne działaniem łatwym. Poprawność działania jest bardzo ważna dla zachowania konsekwencji, a system informatyczny po prostu podpowiada kolejne kroki, informuje o konieczności podjęcia działań i wykrywa zagrożenia z wyprzedzeniem. Wayman także tworzy przestrzeń na wytrwałość, która wiąże się z uporem i determinacją w dążeniu do celów. Potrzebujemy czasu by analizować rezultaty podejmowanych konsekwentnie działań, które podejmowane wytrwale muszą doprowadzić da osiągnięcia zakładanych celów. Pamiętajmy jednocześnie, że konsekwencja to stałość i spójność w działaniach oraz przestrzeganiu reguł. Oba te aspekty mogą być kluczowe dla osiągnięcia sukcesu w różnych dziedzinach życia, a ich kombinacja konsekwencji i wytrwałości w czynnościach podejmowanych przez managerów i pracowników wielobranżowych firm projektowych stanowi receptę na sukces i podstawę do budowy dobrych praktyk zarządzania firmą projektową.
Projekt i realizacja Spectrum Marketing | 2023 Wszelkie prawa zastrzeżone.
Poznaj system Wayman
Social media
Wayman Sp. z o.o.
ul. Piotra Skargi 14/2, Gdynia
ul. Pawia 9, piętro 1, Kraków (Biurowiec High5ive)