RÓWNIEŻ NA BLOGU:
Jakie są kluczowe kompetencje w branży projektowej i jak je rozwijać?
Bardzo mocno utkwiło mi w pamięci zdarzenie z okresu mojej pracy w firmie projektowej, kiedy po kilku latach po raz pierwszy dostałem polecenie zajęcia się nowymi, młodymi pracownikami. Jako że od zawsze interesowałem się oprogramowaniem, poświęcałem także w tamtym czasie dużo energii na zaawansowane narzędzia wspierające projektowanie. Były to głównie programy komputerowe pozwalające na tworzenie wielowymiarowych wizualizacji, co w tamtym okresie było innowacyjne. Dziś, funkcjonalności te noszą nazwę BIM (Building Information Modeling), jednak wtedy nie mieliśmy jeszcze pełnej świadomości, że wdrażamy technologię, którą można było uznać za BIM. Co więcej, implementowaliśmy ją samodzielnie, bez wsparcia zewnętrznych konsultantów, co pozwoliło nam na zdobycie praktycznego doświadczenia w zarządzaniu projektami inżynierskimi.
Ciekawe, czy bezpodstawna roszczeniowość jest powszechnym problemem, czy też był to odosobniony przypadek, kiedy młodzi projektanci, po kilku latach studiów i krótkim szkoleniu z BIM, uznali, że osiągnęli szczyt swoich kompetencji. Przeświadczenie to często prowadziło do nieuzasadnionych oczekiwań, takich jak szybkie podwyżki. Rzeczywistość jednak pokazuje, że sama znajomość narzędzi to za mało. W zarządzaniu firmą projektową kluczowe znaczenie mają kompetencje wykraczające poza biegłe operowanie oprogramowaniem – liczy się umiejętność analizy danych, krytycznego myślenia oraz tworzenia skutecznych i bezpiecznych rozwiązań inżynierskich. W branży projektowej świadomość kontekstu, w którym funkcjonują rozwiązania techniczne, jest fundamentem skutecznego zarządzania procesami projektowymi.
Kluczowa kompetencja każdego projektanta to umiejętność myślenia systemowego.
Projektowanie to nie tylko zrozumienie pojedynczych elementów, ale również ich wzajemnych relacji. Sukces w zarządzaniu firmą projektową wymaga, aby projektant postrzegał całość, a nie tylko branżowy wycinek projektu. Każdy element – od kadłuba po fasadę – istnieje w kontekście innych systemów, co wymaga przemyślanego i iteracyjnego podejścia do zarządzania projektem. Takie podejście minimalizuje ryzyko problemów na późniejszych etapach realizacji.
Empatia i umiejętność rozumienia użytkowników są kluczowe w projektowaniu rozwiązań inżynierskich. Dobry projektant nie tylko zna narzędzia, ale także potrafi wczuć się w sytuację końcowego użytkownika. Projektowanie to proces, w którym krytyczne myślenie, analiza i poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań są kluczowe dla tworzenia skutecznych, praktycznych i intuicyjnych rozwiązań.
Projektowanie to również umiejętność skutecznej komunikacji. Projektant musi przekazywać swoją wizję zarówno zespołowi, jak i klientom. Jasne prezentowanie rozwiązań oraz umiejętność argumentacji są kluczowe dla realizacji projektu i uzyskania poparcia interesariuszy.
Projekty rzadko przebiegają zgodnie z pierwotnym planem. W zarządzaniu firmą projektową elastyczność i umiejętność szybkiej adaptacji do nowych warunków odgrywają kluczową rolę. Zmieniające się wymagania, nowe informacje czy nieoczekiwane wyzwania to stały element pracy projektowej. Dlatego otwartość na modyfikacje i gotowość do przyjmowania nowych rozwiązań są nieodzowne.
Rozwój myślenia systemowego i projektowego w firmie wymaga wsparcia liderów oraz całej organizacji. Programy mentoringowe, w których doświadczeni projektanci dzielą się wiedzą, to jeden z najbardziej efektywnych sposobów budowania kompetencji w zespołach projektowych. Regularne warsztaty z zakresu myślenia systemowego, empatii i rozwiązywania problemów, jak również współpraca w interdyscyplinarnych zespołach, pozwalają na rozwój kluczowych umiejętności w praktyce.
Feedback i retrospektywy po zakończeniu projektów są istotnym elementem w procesie nauki. Analiza sukcesów i porażek wspiera rozwój krytycznego myślenia oraz kształtuje umiejętności potrzebne w dynamicznym środowisku pracy. Tworzenie przestrzeni na eksperymenty i testowanie nowych rozwiązań sprzyja innowacyjności i elastyczności zespołów projektowych.
Jasno określone ścieżki rozwoju zawodowego oraz konsekwentne rozwijanie umiejętności – zarówno technicznych, jak i miękkich – są kluczowe dla sukcesu w branży inżynierskiej. W obliczu dynamicznych zmian technologicznych, kompetencje projektantów muszą być oparte nie tylko na znajomości narzędzi, ale również na zdolności do adaptacji oraz szerokim zrozumieniu kontekstu projektowego. Nowoczesne technologie, takie jak BIM, dają ogromne możliwości, jednak ich efektywne wykorzystanie wymaga połączenia wiedzy technicznej z umiejętnościami komunikacyjnymi i empatią.
Sukces w zarządzaniu projektami inżynierskimi zależy od integracji zaawansowanych technologii z głębokim zrozumieniem kontekstu i potrzeb użytkowników. Firmy projektowe, które chcą osiągać trwałe sukcesy, muszą inwestować w rozwój kompetencji swoich zespołów, tworząc kulturę sprzyjającą nauce i współpracy. Wartość projektanta nie sprowadza się wyłącznie do biegłości w obsłudze narzędzi – kluczowe jest jego podejście do problemów, zdolność do myślenia systemowego oraz tworzenie trwałych, funkcjonalnych rozwiązań inżynierskich.
Projekt i realizacja Spectrum Marketing | 2023 Wszelkie prawa zastrzeżone.
Poznaj system Wayman
Social media
Wayman Sp. z o.o.
ul. Piotra Skargi 14/2, Gdynia
ul. Pawia 9, piętro 1, Kraków (Biurowiec High5ive)