RÓWNIEŻ NA BLOGU:
Gdzie szukać wartościowego wsparcia dla managerów wielobranżowych firm projektowych.
Balans między innowacją a kontrolą kosztów jest kluczowym wyzwaniem dla menedżerów firm inżynierskich. W dynamicznie zmieniającym się świecie technologii, gdzie nowe rozwiązania pojawiają się niemal codziennie, kluczem do sukcesu jest nie tylko zdolność do inwestowania w przyszłość, ale także umiejętność efektywnego zarządzania wszystkimi kosztami.
Czujność w monitorowaniu wydatków, analizie rynku i przewidywaniu trendów staje się niezbędna. Wiele firm inżynierskich doświadcza napięć związanych z koniecznością zakupu nowych technologii czy wprowadzania nowych metod produkcji, które choć inwestycyjnie kosztowne, w dłuższej perspektywie mogą przynieść znaczące oszczędności. Kluczem jest umiejętność oceny, które inwestycje faktycznie przyniosą wartość dodaną dla firmy.
Kapitał ludzki jest jednym z krytycznych zasobów w firmie inżynierskiej. Zarządzanie nim i związane z tym koszty są równie ważne, co kontrola kosztów operacyjnych czy inwestycyjnych. Inwestycje w rozwój pracowników, szkolenia czy budowanie atmosfery współpracy mogą przynieść wymierne korzyści w postaci zwiększonej produktywności, innowacyjności i lojalności zespołu jednakże zdecydowanie najważniejszą kwestią jest zapewnienie transparentnego obrazu funkcjonowania firmy i ciągłe dążenie do eliminowania czynności, których wykonywanie konsumuje czas i nie przekłada się na wzrost efektywności procesu projektowego.
Ostateczny sukces w zarządzaniu firmą inżynierską polega na znalezieniu równowagi między kontrolą kosztów a polityką inwestycyjną ukierunkowaną na wzrost firmy w przyszłości. W tym procesie kluczowe są dane, analiza i strategia, ale także ludzie, którzy te strategie realizują.
W Wayman obserwujemy setki managerów firm projektowych i tysiące projektantów, mamy także unikalną możliwość analizy rezultatów podejmowanych decyzji i skutków zaniechań. Od czasu potwierdzenia tezy o tym, że proces zarządzania wielobranżową firma projektową jest procesem uniwersalnym dla praktycznie wszystkich sektorów inżynierii, a różnice w nim sprowadzają się do składni stosowanej w opisie poszczególnych elementów procesu, przeprowadziliśmy ogromną ilość wdrożeń i zetknęliśmy się chyba ze wszystkimi możliwymi zdarzeniami tworzącymi rzeczywistość wielobranżowych firm projektowych. Pełnię obrazu uzupełnia zbiór osobistych doświadczeń naszych pracowników, z których każdy pracował w wielobranżowej firmie projektowej.
Powyższe fakty oraz to, że system Wayman jest rozwiązaniem ERP dedykowanym dla firm inżynierskich realizujących wielobranżowe projekty jest istotnym elementem odróżniającym Wayman od innych firm informatycznych. Ostatnio zetknąłem się z rezultatami długotrwałego projektu analitycznego, którego celem było określenie założeń dla systemu ERP. W rzeczywistości dokument obejmował udokumentowanie realizowanych przez firmę procesów w różnych narzędziach i przeniesienie ich na nową platformę. Innowacja sprowadzała się do usprawnienia procesu wprowadzania danych, zmniejszenia ilości stosowanych narzędzi, ale nie niosła z sobą istotnego usprawnienia samego procesu. Przyczyn tej sytuacji upatruję w tym, że niezwykle trudnym zadaniem jest przeprowadzenie udoskonalenia procesu bez dogłębnej wiedzy o istocie funkcjonowania firmy. W większości przypadków firmy informatyczne uczą się procesu i w skończonym czasie przewidzianym na analizę, wytworzenie i wdrożenia narzędzia nie mogą wykonać niezbędnej dla wytworzenia innowacji ilości iteracji. Uniwersalne narzędzia informatyczne mogą dawać użytkownikom więcej potencjalnych możliwości, mogą posiadać funkcje zarzadzania stanami magazynowymi, logistyką transportu, rozmieszczeniem elementów na placu budowy, zarządzania materiałami odpadowymi, analizą zużycia materiałów masowych, uwzględniać ograniczenia wynikające z warunków atmosferycznych i bardzo wiele innych rzeczy, które są często drugorzędne dla wielobranżowych firm projektowych.
Odpowiadając na postawione w tytule pytania mogę stwierdzić, że wartościowego wsparcia mogą udzielić po pierwsze ludzie i podmioty posiadające doświadczenie w obszarze zarządzania firmami projektowymi i po drugie podmioty jednocześnie zainteresowane realnym wzrostem efektywności wdrażanych rozwiązań informatycznych oraz świadomości managerów. Warto wziąć to pod uwagę rozważając inwestycję w system zarządzania przedsiębiorstwem projektowym.
Projekt i realizacja Spectrum Marketing | 2023 Wszelkie prawa zastrzeżone.
Poznaj system Wayman
Social media
Wayman Sp. z o.o.
ul. Piotra Skargi 14/2, Gdynia
ul. Pawia 9, piętro 1, Kraków (Biurowiec High5ive)