RÓWNIEŻ NA BLOGU:

Badania przeprowadzone w środowisku użytkowników systemu Wayman wykazały, że największy potencjał do zwiększenia efektywności procesu projektowego tkwi w planowaniu pracy projektantów oraz w szybkiej modyfikacji harmonogramów w odpowiedzi na zmiany. Dotychczasowy model zarządzania opierał się na ręcznych działaniach menedżerów, którzy na podstawie doświadczenia i dostępnych danych musieli podejmować decyzje dotyczące alokacji zasobów. Dzięki zastosowaniu sztucznej inteligencji, proces ten można znacząco przyspieszyć i zautomatyzować, minimalizując ryzyko błędów i opóźnień. Jak tylko SI stało się popularnym tematem, obszarem rozumianym przez niewielu, ale używanym przez prawie każdego, firmy dostarczające różne narzędzia zaczęły ofertować rozwiązania oparte o SI (na naszym polskim blogu z przekory nie będę pisał AI, bo przypomina dotknięcie gorącego rondelka). W Wayman, nie mamy działu marketingu więc nie wyszliśmy z takim przekazem, zajęliśmy się natomiast badaniami, które właśnie, po czterech latach współpracy z uczelnią techniczną się zakończyły. Dziś opowiemy o rezultatach.

Ciekawym i jednocześnie jednym z głównych wyzwań przy wdrażaniu SI w firmach projektowych było znalezienie dostawcy odpowiedniego modelu, który mógłby efektywnie współpracować z systemem Wayman i jego bazami danych. Analiza dostępnych rozwiązań wskazała na OpenAI API jako spełniające kluczowe kryteria, co sprawiło, że narzędzie to zostało wybrane do implementacji w środowisku firm inżynierskich. Kluczowymi zaletami tego rozwiązania są łatwa integracja z istniejącymi bazami danych i systemami ERP, możliwość automatycznego generowania nowych wariantów planów projektowych, szybka reakcja na zmiany i zaburzenia w procesie projektowania, skalowalność i elastyczność modeli SI w kontekście wielobranżowych projektów.

Kluczowym krokiem dla sukcesu wdrożenia integracji z API OpenAI było stworzenie modułu, który automatycznie analizuje aktualne obciążenie projektowe, identyfikuje potencjalne problemy i proponuje alternatywne scenariusze realizacji. Dzięki temu menedżerowie mogą podejmować lepsze decyzje w krótszym czasie, co bezpośrednio wpływa na efektywność całej organizacji.

Warto jednak podkreślić, że wprowadzenie SI do procesu projektowego nie oznacza oddania pełnej kontroli nad harmonogramami maszynom. Ostateczne decyzje nadal podejmują ludzie, a algorytmy sztucznej inteligencji pełnią rolę wspomagającą, dostarczając rekomendacje oparte na danych historycznych i aktualnym stanie projektu. Dzięki temu firmy mogą zachować pełną kontrolę nad swoimi działaniami, jednocześnie korzystając z zalet automatycznej analizy dużych zbiorów danych.

Nasze badania wykazały, że wykorzystanie SI w procesie planowania projektów pozwala na:

• Redukcję czasu reakcji na zmiany o ponad 50%,
• Zmniejszenie kosztów operacyjnych związanych z zarządzaniem zasobami,
• Poprawę jakości realizowanych projektów poprzez eliminację błędów wynikających z manualnego planowania,
• Ułatwienie podejmowania decyzji w oparciu o obiektywne analizy danych.

Integracja SI w zarządzanie projektami to dopiero początek rewolucji w branży inżynieryjnej. W przyszłości możemy spodziewać się dalszego rozwoju systemów opartych na SI, które będą jeszcze lepiej wspierać menedżerów w podejmowaniu decyzji i optymalizacji procesów. W obliczu rosnących wymagań rynku i rosnącej konkurencji, wykorzystanie zaawansowanych algorytmów staje się nie tylko przewagą konkurencyjną, ale wręcz koniecznością.

Sztuczna inteligencja nie zastąpi ludzi w zarządzaniu projektami, ale może stać się nieocenionym narzędziem wspierającym podejmowanie trafnych decyzji. Wprowadzenie integracji z OpenAI API do systemu Wayman pokazuje, że nowoczesne technologie mogą znacząco poprawić efektywność pracy inżynierów i menedżerów, otwierając nowy rozdział w historii zarządzania projektami w firmach wielobranżowych, przy czym dzisiaj nie ma naszym zdaniem widoków na to, by sądzić, że SI zastąpi człowieka. Odpowiedzialność i emocje pozostaną w rękach ludzi, a skoro o emocjach mowa to są one nadal domeną człowieka, pisząc ten tekst moje emocje budował chór London City Voices, skoro czytelniku dotarłeś aż tutaj, to posłuchaj, na pewno jakieś emocje ten utwór u Ciebie pobudzi London City Voices choir sing "Like A Prayer" (Spring 2017).

Moim zdaniem znany utwór w wykonaniu chóru brzmi dobrze, a nawet bardzo dobrze. Dołożyłem wszelkich starań by artykuł także brzmiał dobrze, być może tak jest, ale jako menedżer byłbym ostrożny w bezpośrednim wdrażaniu tego typu rozwiązań bez gruntownych testów i walidacji w środowisku firmy projektowej. Kluczowe pytanie brzmi: jak dokładne i skuteczne są te alternatywne plany generowane przez SI? Czy rzeczywiście rozwiązania proponowane przez algorytmy będą nadawały się do natychmiastowego wdrożenia, czy też nadal będą wymagały dużej interwencji człowieka, a jeśli tak w jakim zakresie i jakiej skali? W praktyce najważniejsza będzie rzeczywista skuteczność tych narzędzi w konkretnych przypadkach oraz ich akceptacja przez kadrę zarządzającą i projektantów. SI może stać się potężnym wsparciem, ale jego wdrożenie powinno być stopniowe i dobrze przemyślane. Zachęcam do kontaktu z ekspertami Wayman i rozpoczęcia wdrażania systemu, chętnie doradzimy jak zrobić to efektywnie.

autor: Piotr Bilon

Projekt i realizacja Spectrum Marketing | 2023 Wszelkie prawa zastrzeżone.

Poznaj system Wayman

Social media

Kontakt

email: contact@wayman.pl

telefon: +48 882 907 648

Wayman Sp. z o.o.

ul. Piotra Skargi 14/2, Gdynia

ul. Pawia 9, piętro 1, Kraków (Biurowiec High5ive)