RÓWNIEŻ NA BLOGU:
Zarządzanie firmą projektową a efektywność pracy – jak system Wayman zmienia podejście do projektowania
Bitwa Warszawska 1920 roku, której rocznica jest świętem Wojska Polskiego i dniem wolnym od pracy, to doskonała okazja do refleksji nad istotą zarządzania i planowania. Zaskakujący wynik tego starcia, często określany jako "Cud nad Wisłą", dowodzi, jak ważne są przewaga strategiczna, decyzje liderów oraz wykorzystanie odpowiednich narzędzi w osiąganiu sukcesu. Analogicznie, zarządzanie firmą projektową wymaga skutecznych narzędzi i systemów, które wspierają zarówno zespół, jak i procesy projektowe.
Często pojawiająca się w świecie zarządzania projektami obawa, że wprowadzanie nowych systemów zarządzania ograniczy swobodę pracowników. Nic bardziej mylnego. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie potrzeb zespołu, wyjaśnienie intencji zarządu oraz wprowadzenie funkcjonalności, które nie tylko wspierają proces zarządzania, ale również zaspokajają potrzeby projektantów i architektów. System zarządzania firmą projektową, taki jak Wayman, może znacząco zwiększyć efektywność bez negatywnego wpływu na twórczą wolność.
Kilka elementów ma istotny wpływ na sukces w zarządzaniu projektami, w tym od decyzji liderów, doświadczenia zespołu oraz zastosowanych narzędzi. System zarządzania firmą projektową Wayman zapewnia wyraźną przewagę konkurencyjną, umożliwiając efektywne zarządzanie procesem projektowania. W dzisiejszym złożonym środowisku projektowym, wsparcie ze strony nowoczesnych systemów informatycznych staje się nieodzowne.
Chociaż historyczne przykłady, takie jak budowa Wieży Eiffla bez komputerów, pokazują, że można było kiedyś projektować bez zaawansowanych technologii, dzisiejsze wymagania rynku sprawiają, że wykorzystanie systemów takich jak Wayman jest nie tylko uzasadnione, ale wręcz konieczne. Wayman pozwala na znaczne ograniczenie prac administracyjnych, dzięki czemu projektanci mogą skupić się na swojej głównej roli – twórczym projektowaniu.
Projektanci i architekci, którzy nie używają Wayman, mogą należeć do jednej z trzech grup:
- Zleceniodawcy zewnętrzni – ci, którzy płacą innym za wykonanie zadań niezwiązanych z projektowaniem, licząc na ich skrupulatność i terminowość.
- Samodzielni administratorzy – projektanci, którzy osobiście zajmują się administracją i przetwarzaniem danych, co często prowadzi do frustracji z powodu marnowania cennego czasu.
- Ignoranci analityczni – osoby, które nie prowadzą analiz danych i działają na granicy ryzyka, często nieświadome bieżącej sytuacji w firmie.
Jeśli dotarłeś do tego momentu, traktujemy to jako wyraz zainteresowania, szczególnie że dziś jest dzień wolny od pracy. Zachęcamy do refleksji nad możliwościami, jakie daje system zarządzania firmą projektową Wayman. Najlepszym sposobem na poznanie jego potencjału jest udział w warsztacie przedwdrożeniowym, który wskaże, jakie korzyści przyniesie wdrożenie Wayman w Twojej firmie, jak wpłynie na efektywność pracy oraz na atmosferę w zespole.
Mamy nadzieję, że idea przeprowadzenia warsztatu badawczego zakiełkuje w głowach tych, którzy jeszcze nie korzystają z systemu Wayman. To pierwszy krok do zrewolucjonizowania zarządzania projektami w Twojej firmie.
Projekt i realizacja Spectrum Marketing | 2023 Wszelkie prawa zastrzeżone.
Poznaj system Wayman
Social media
Wayman Sp. z o.o.
ul. Piotra Skargi 14/2, Gdynia
ul. Pawia 9, piętro 1, Kraków (Biurowiec High5ive)